实盘配资公司福建紫金矿业：工会干部培训赋能 把工作“棘手题”炼成“金钥匙”

实盘配资公司福建紫金矿业：工会干部培训赋能把工作“棘手题”炼成“金钥匙”

“老赵的烦恼，我也遇到过……”“工会干部老赵”的案例刚抛出，瞬间引起了福建紫金矿业总部和权属公司的50多名工会干部强烈共鸣。

这不是一次传统意义上的培训班。没有照本宣科，没有“排排坐”听大课。优秀传统文化的滋养、管理哲学的启迪、“世界咖啡”的头脑风暴、“背摔活动”的信任相托……三天里，紫金矿业工会成员在海南完成了一次动静相融、学用结合的沉浸式赋能提升。

“练思维、建信任、学方法，最终目标就一条——回到岗位，能解几道真难题。”主讲老师点明课程设计的底层逻辑：冲着三个最痛的短板去——事务性思维的“框”、协作意识的“墙”、战略视野的“顶”。

几节课后，学员们从“被动听讲”切换到“主动拆解”，从“单兵作战”转向“彼此托底”。

“工会有新任务了”

开班第一课，紫金矿业工会主席带来两个“新信号”。

一个是新任务：紫金矿业领导明确要求，工会要深度融入集团安全监督管理体系，积极开展“ESG——人人在行动”活动，发挥在安全生产中的监督和保障作用。

一个是新理念：紫金矿业工会要助推广大紫金人成为幸福人，助推广大紫金家庭成为幸福家庭。

“信任背摔的体验，让我真切理解工会干部就是职工最坚实的依靠。”紫金矿业工会副主席感慨道，今后要将这份信任化为责任，当好安全生产的“吹哨人”、职工幸福生活的“守护者”，把职工的“小事”当作工会的“大事”用心办好。

“世界咖啡”让一线智慧“热气腾腾”

如果说开班第一课指明了方向，那么“世界咖啡”深度讨论则让方向落地为方法。六个长期困扰一线工会干部的痛点被摆上台面：如何激活年轻人？如何花小钱办大事？如何刷出存在感？如何设计高参与度活动？如何让福利少抱怨？如何让兼职委员动起来？

经过头脑风暴，打法逐渐清晰——

激活年轻人，多听听年轻人的意见，让年轻人在活动中收获参与感和话语权；花小钱办大事，利用内部资源，推动片区跨部门、跨单位活动，开展轻量化、碎片化“微活动”，用“小切口”撬动高参与；提升存在感，多做雪中送炭的实事，解决职工急难愁盼问题；活动前调研职工痛点与时间安排，精准选题、创新形式，让职工自己“点菜”；福利少抱怨，引入“保底+自选”机制，用仪式感提升福利价值；激活兼职委员，微授权让骨干当“主角”，给予正向激励，让兼职委员有面子、有动力。

走出课堂，看见紫金“从三亚走向世界”

课堂“下半场”，学员们来到海南自贸港建设的前沿窗口，也是紫金矿业出海的“桥头堡”——三亚。

三亚区位优势独特、政策红利叠加、创新活力充沛、营商环境一流，具备联通国内国际两个市场、高效配置两种资源的独特条件，与紫金矿业全球化发展需求高度契合，是紫金布局全球、推动发展的理想高地。

作为紫金矿业海外运营总部基地，紫金国际中心正在成为链接国内国际双循环的战略枢纽，通过实地考察，学员们真切感受到紫金矿业“从三亚走向世界、让有色更加出色”全球化布局的深意。

紫金国控联合工会主席表示，紫金国控联合工会将牵头做好三亚基地工会组织和职工之家等建设，依托服务海外员工的实践积累，承担加强外派海外员工人文关怀的重要课题，更好地服务集团全球化战略。

“以前搞活动职工不积极，跟各地同仁交流后学到不少招——按分厂错峰搞活动、提前问职工想要什么。”西藏巨龙铜业工会干事说，“回去我就把这几条落地，结合巨龙铜业实际，做出自己的品牌。”

“工会工作应该从‘行政命令’转向‘员工体验’。”这是湖南紫金新材料公司工会主席最大的启发。“过去容易卡在硬推流程的‘下三层’实盘配资公司，而真正叫好又叫座的活动，核心在于打动内心的‘上三层’”。（张三和胡梦君）

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