
“老赵的烦恼,我也遇到过……”“工会干部老赵”的案例刚抛出,瞬间引起了福建紫金矿业总部和权属公司的50多名工会干部强烈共鸣。
这不是一次传统意义上的培训班。没有照本宣科,没有“排排坐”听大课。优秀传统文化的滋养、管理哲学的启迪、“世界咖啡”的头脑风暴、“背摔活动”的信任相托……三天里,紫金矿业工会成员在海南完成了一次动静相融、学用结合的沉浸式赋能提升。
“练思维、建信任、学方法,最终目标就一条——回到岗位,能解几道真难题。”主讲老师点明课程设计的底层逻辑:冲着三个最痛的短板去——事务性思维的“框”、协作意识的“墙”、战略视野的“顶”。
几节课后,学员们从“被动听讲”切换到“主动拆解”,从“单兵作战”转向“彼此托底”。
“工会有新任务了”
开班第一课,紫金矿业工会主席带来两个“新信号”。
一个是新任务:紫金矿业领导明确要求,工会要深度融入集团安全监督管理体系,积极开展“ESG——人人在行动”活动,发挥在安全生产中的监督和保障作用。
一个是新理念:紫金矿业工会要助推广大紫金人成为幸福人,助推广大紫金家庭成为幸福家庭。
“信任背摔的体验,让我真切理解工会干部就是职工最坚实的依靠。”紫金矿业工会副主席感慨道,今后要将这份信任化为责任,当好安全生产的“吹哨人”、职工幸福生活的“守护者”,把职工的“小事”当作工会的“大事”用心办好。
“世界咖啡”让一线智慧“热气腾腾”
如果说开班第一课指明了方向,那么“世界咖啡”深度讨论则让方向落地为方法。六个长期困扰一线工会干部的痛点被摆上台面:如何激活年轻人?如何花小钱办大事?如何刷出存在感?如何设计高参与度活动?如何让福利少抱怨?如何让兼职委员动起来?
经过头脑风暴,打法逐渐清晰——
激活年轻人,多听听年轻人的意见,让年轻人在活动中收获参与感和话语权;花小钱办大事,利用内部资源,推动片区跨部门、跨单位活动,开展轻量化、碎片化“微活动”,用“小切口”撬动高参与;提升存在感,多做雪中送炭的实事,解决职工急难愁盼问题;活动前调研职工痛点与时间安排,精准选题、创新形式,让职工自己“点菜”;福利少抱怨,引入“保底+自选”机制,用仪式感提升福利价值;激活兼职委员,微授权让骨干当“主角”,给予正向激励,让兼职委员有面子、有动力。
走出课堂,看见紫金“从三亚走向世界”
课堂“下半场”,学员们来到海南自贸港建设的前沿窗口,也是紫金矿业出海的“桥头堡”——三亚。
三亚区位优势独特、政策红利叠加、创新活力充沛、营商环境一流,具备联通国内国际两个市场、高效配置两种资源的独特条件,与紫金矿业全球化发展需求高度契合,是紫金布局全球、推动发展的理想高地。
作为紫金矿业海外运营总部基地,紫金国际中心正在成为链接国内国际双循环的战略枢纽,通过实地考察,学员们真切感受到紫金矿业“从三亚走向世界、让有色更加出色”全球化布局的深意。
紫金国控联合工会主席表示,紫金国控联合工会将牵头做好三亚基地工会组织和职工之家等建设,依托服务海外员工的实践积累,承担加强外派海外员工人文关怀的重要课题,更好地服务集团全球化战略。
“以前搞活动职工不积极,跟各地同仁交流后学到不少招——按分厂错峰搞活动、提前问职工想要什么。”西藏巨龙铜业工会干事说,“回去我就把这几条落地,结合巨龙铜业实际,做出自己的品牌。”
“工会工作应该从‘行政命令’转向‘员工体验’。”这是湖南紫金新材料公司工会主席最大的启发。“过去容易卡在硬推流程的‘下三层’实盘配资公司,而真正叫好又叫座的活动,核心在于打动内心的‘上三层’”。(张三和 胡梦君)
杨方配资提示:文章来自网络,不代表本站观点。